ОБУЧЕНИЕ И ПЕРЕДАЧА ИНСТРУМЕНТОВ АССЕССМЕНТ ЦЕНТРА Ассессмент центр – Это процесс многосторонней оценки, ядром которого являются деловые игры. Результаты Ассессмент-центра дадут возможность по максимуму использовать потенциал каждого сотрудника и более эффективные индивидуальные инструменты управления персонала. Цель программы: сформировать компетенции наблюдателей и профессиональных интервьюеров центра оценки и развития персонала. Обеспечение участников знаниями и навыками, позволяющими самостоятельно проводить Центры Оценки и Развития в своей организации. Основные функции, выполняемые центром оценки: - Определить степень соответствия занимаемой должности
- Возложить дополнительные функции и обязанности
- Сформировать штат сотрудников, исходя из выявленных особенностей, сократив часть менее эффективных подчинённых
- Обосновать своё решение при передвижении сотрудника, как по вертикали, так и по горизонтали
- Использовать сотрудника в качестве наставника, обладающего необходимыми умениями и навыками, сэкономив часть средств на привлечении внешних провайдеров
- Использовать полученную информацию в качестве дополнительной не материальной мотивации
- Сформировать кадровый резерв
- Повысить удовлетворённость своих сотрудников от выполняемой ими работы, т.е. реально избежать проблем, связанных с конфликтами на рабочем месте и скрытой конкуренции
- Аттестовать кадры
- Определить причины низкой эффективности труда (по причинам человеческого фактора)
- Найти обоснования при приёме сотрудника на работу или отказа ему
- Получить дополнительную информацию при выборе кандидата на повышение или на понижение занимаемой должности
- Определить, в каких направлениях необходимо дополнительное обучение или курсы
- Сформулировать обоснования сокращения или увольнения сотрудника
- Обосновать снижение заработной платы или введения более гибкой системы оплаты в зависимости от вклада и успешности каждого из сотрудников
- Более эффективно перераспределить функциональные обязанности, как по вертикали, так и по горизонтали или более удачно делегировать часть полномочий
- Получить дополнительные средства влияния на сотрудников
- Избежать кризисных этапов развития организации
Участники: топ-менеджеры, руководители, сотрудники отдела оценки и развития персонала, HR менеджеры, сотрудники отдела кадров. Специфика программы: Основной акцент сделан на отработке умений и навыков, необходимых для разработки и проведения Ассессмент - центра. Структура программы: ролевые игры, работа в малых группах, психологическая диагностика, мини-лекции, модерация, дискуссия. Содержание программы: - Ведение в курс, основные положения проведения Центров оценки.
- Компетенции наблюдателей и их роль при проведении Центра оценки, система НОКО в процессе оценки поведения участников
- Построение профиля требований к сотрудникам
- Подбирать методики и упражнения, необходимые для оценки выбранных компетенций
- Выбор единой системы критериев и шкал оценки
- Организация и проведения центра оценки
- Широкий спектр ролевых игр и их анализ
- Проведение интегральной сессии и выставление консолидированных оценок, совместная обработка результатов
- Формы отчётов
- Основы предоставления обратной связи
- Принципы работы по составлению индивидуального плана развития
- Коучинговое сопровождение
После прохождения программы и сдачи квалификационного минимума выдаются сертификаты
|
