«Развитие» - cтепень сознательности, просвещенности, культурности, процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему. Cловарь Ожегова
Анализу подлежит три основных области: Процессы - управленческие и кадровые, их соответствие стратегическим целям и задачам организации, технологическому уровню. Структуры - эффективность организационной структуры, ее адекватность реализуемым процессам, отсутствие патологий. Персонал - качество и численность, распределение внутри организации, наличие кадрового резерва, качество резерва.
В процессе работы:
оцениваются соответствия потребности бизнеса и организационной структуры;
корректировка существующей структуры предприятия;
анализ бизнес-процессов, рекомендации по созданию новых бизнес-процессов
Параметры аудита организационной структуры:
господство структуры над функцией
бюрократизация
стагнация
дублирование организационного порядка
степень вовлеченности исполнителей в процесс принятия управленческих решений
оценка осуществимости управленческих решений
измерение уровня исполнения
динамичность структуры
адекватность структуры задачам организации на современном этапе развития
основные источники сопротивления изменениям
эффективность информационных потоков по вертикальным и горизонтальным уровням; обеспечение «обратной связи»
