Развивайся сегодня и будь на шаг впереди завтра!

«Развитие» - cтепень сознательности, просвещенности, культурности, процесс закономерного изменения, перехода из одного состояния в другое, более совершенное; переход от старого качественного состояния к новому, от простого к сложному, от низшего к высшему.
Cловарь Ожегова

На главнуюОбратная связьВерсия для печати
 О КОМПАНИИ
 Консалтинг
 Инвестиционное планирование
 Обучение
 Подбор персонала
 Психологическое консультирование
 Вакансии

Оставьте адрес вашей электронной почты, чтобы получать новости нашей компании:

Аудит персонала

Аудит персонала и бизнеса

Независимая оценка консультанта позволяет открыть  те моменты, которые  руководитель может не замечать в своей повседневной работе.  Это можно назвать: "беспристрастным взглядом со стороны".

Также аудит персонала позволяет сэкономить деньги предприятия, не  привлекая консультантов для работы в других направлениях.

Каким образом?

Сотрудники являются  основным ресурсом компании, соответственно, вначале необходимо провести анализ человеческого ресурса, и возможно:  заменить некоторые ключевые позиции; привлечь новых специалистов - операторов в команду;   повысить уровень мотивации сотрудников;  дать недостающие знания;  улучшить структуру предприятия и провести другие изменения, что позволит оптимизировать бизнес-процессы и повысить эффективность работников.  И как результат -  обеспечить новый виток в развитии предприятия.

Применяемая в аудите онтопсихологическая методика позволяет точно определить:

Сотрудники

  • лояльность  к компании и руководству
  • приверженность топ-менеджеров
  • "неформальных" лидеров
  • соответствие занимаемой должности
  • потенциальных сотрудников для дальнейшего развития и продвижения
  • наличие организаторских и управленческих навыков
  • готовность к  изменениям и росту
  • профессиональную подготовку
  • мотивацию и потенциал (для  прогнозирования ситуации)
  • сильные и слабые стороны.

Компания

  • коммуникации
  • психологический климат
  • скрытый конфликт
  • уровень корпоративной культуры
  • построение взаимодействий и обратной связи с руководством
  • соответствия декларируемой и фактической (действующей)  структуры
  • продуктивность проводимых совещаний.

Руководитель

  • рекомендации по построению взаимоотношений с подчиненными
  • рекомендации по проведению совещаний
  • программы обучения для сотрудников и руководителя
  • рекомендации по реорганизация бизнес-процессов или структуры под фактически действующие  процессы
  • мотивационные программы для сотрудников
  • прогнозы для отдельно взятого работника на основе его мотивационного потенциала
  • рекомендации по правильному применению персонала на основании их навыков и способностей.
МЕТА - Украина. Рейтинг сайтов  © 2003 - 2010 Консалтинговая компания «Развитие». Все права защищены.

Телефон: 
Киев+38 044 240-60-82
Донецк+38 062 387-21-31
Мобильный+38 050 328-30-16
эл.почта:info@razvitie.ua