Аудит персонала, как метод выявления управленческих проблем I. Причины, по которым руководители обращаются к консультантам.
II. Технология кадрового аудита.
III. Влияние личности руководителя на бизнес–процессы организации.
IV. Развитие личности руководителя – залог успеха предприятия и развития персонала.
...Руководителей, которые делают запрос на аудит персонала, можно разделить на четыре категории...
...Проводя переговоры, уже на первом этапе знакомства с компанией и руководителем, практикующему консультанту-онтопсихологу картина ясна сразу и он может безошибочно определить точки потерь в бизнесе, состояние дел в компании, наличие проблем, их источники и причины. Также готовность самого руководителя к изменениям в компании...
...Предприятие является социальным телом руководителя и его продолжением, соответственно отражением его комплексуальной структуры. Личность руководителя прослеживается везде: в построении организационной структуры предприятия, в делегировании полномочий подчиненным, в контроле поставленных задач, в получении обратной связи сотрудниками. О руководителе можно говорить также на основании корпоративной культуры, организации рабочих мест, коммуникациях и принципах руководства. То есть, можно сделать портрет руководителя, не беседуя с ним. Отсюда у меня напрашивается другая технология – аудит руководителя, посредством анализа вышеперечисленных бизнес-процессов...
...Привлекая для работы консультантов, конечно же большинство руководителей обвиняют во всех проблемах внешние факторы...
| 
